7月29日上午，工业集团召开上半年生产经营分析会，分析总结生产经营情况，部署下半年各项工作，中秦兴龙董事长、总裁田纯刚、控股公司高管团队及各部门负责人、工业集团高管及主任级以上管理人员及子公司工段长级以上人员、基层员工及储备大学生代表参加了会议。各子公司总经理先后作了上半年生产经营分析汇报及下半年工作计划，集团副总经理、各总监、副总监汇报了上半年主要工作情况及下半年工作计划。企业文化专员王慧汇报了企业文化体系建设情况。

       会上，中秦兴龙副总裁、工业集团总经理陈彦广结合汽车行业和车轮行业的市场环境，分析了集团面临的经营形势，对集团各项管理工作和各子公司生产经营进行了分别部署，提出了详细工作要求。会上，陈总强调了几点工作要求，主要有：

      （一）避免恶性事故的发生。避免重大安全事故，包括生产安全事故和供应安全事故；避免恶性质量事故，排查消除质量隐患。

      （二）重点抓好集团几个体系的建设：基于全员、全过程、全方位的安全体系建设；基于全员改善和恶性质量防控的质量提升体系建设；基于快速响应客户的开发的市场体系建设；基于远期人机效率分析的自动化改造体系建设；基于零浪费为目标的精益生产体系建设；基于物资、能源、稳定安全控制的供应保障体系建设；基于危机防控的公共关系体系建设；基于信息化、支持化的信息系统体系建设；基于风险防控和管理支持的财务体系建设；基于发展实际和需求的人才队伍体系建设；基于实用和引领的文化与制度体系建设；基于部门职责和岗位职责的综合考核体系建设；基于全员有效激励的薪酬体系建设。

      （三）着力促进管理提升和技术进步。促进管理提升，增强部门协调联动和基层管理到位，明确部门职责和岗位职责。技术和管理要一体化，技术人员要有一技之长，必须了解基层现场的技术、工艺。优化内部技术氛围，有开放、包容的技术心态，让好的技术和技术人才在兴龙生根发芽。

       会上，控股公司人力资源副总监黄钰童通报了中秦兴龙今年的四项重点管理工作，重点就激励机制建设进行了说明。

       最后，控股公司总裁田纯刚发表讲话，充分肯定了工业集团上半年的各项工作成绩，并强调了几点要求：一是务必将安全工作放在首位，认真排查安全隐患，尤其加强对暑期安全工作的控制，控股公司监察法务部要加强安全监察；二是美国制造业回归，国内制造业也应回归本质，要求我们专业专注，把轮毂做强做精；三是建立公平的人才培养和激励机制，考核公平，机制合理。